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　　第三，级差制并非万能灵药，它潜藏着“为自己培养掘墓人”的风险。许多后来企业盲目效仿安利、无限极等巨头的级差制，却只学了形，未得其神。它们往往采用“短晋升周期”设计，导致经销商迅速达成最高职级。其后果是，上层的团队长收入锐减，动力丧失。这些拥有巨大影响力的领袖，为寻求新的增长空间，极易带领团队集体迁移，转投其他平台。这正是“企业用级差制培养了自己掘墓人”的尴尬局面。而若采用“长周期”级差，新兴企业又难以承受漫长的市场培育成本。